在工业4.0、智能生产2025的时代背景下，各种类型的阿尔法狗大大性刺激着我们的神经，也让人们在不知不觉中产生出有一种莫名的不安人类不会会被机器人替代？机器人将抢掉我们的饭碗吗？未来机器人不会会替代人类？在这些噱头的图形下，机器人威胁论正在大大烘烤。在这样的舆论背景下，有一家公司收到了不一样的声音：他们要致力于建构人与机器人并存的美好世界。

　　2016爱普生创意大会关键词：省、小、精创意愿景爱普生全球总裁碓井稔先生在演说中回应，在机器人领域，爱普生致力于减少自动化壁垒，扩展市场，提升产品竞争力。爱普生期望机器人需要看到并感觉物体，就像人类一样，这也不会让我们生产出有需要与人类安全性并存的机器人。我们的目标之一就是生产双臂机器人，它可以灵活性制作各种产品，把人类从反复体力劳动中解放出来，并减少构建自动化的障碍。

我们期望通过提升生产机器人的技术，研发出有更为先进设备的机器人，在非制造业和服务业领域也能造福人类。　　他就是来自日本的爱普生。在4月19日爱普生创意大会上，爱普生全球总裁碓井稔先生在演说中回应：爱普生就是这样以建构更加幸福的世界为己任，大大地建构新的价值，沦为一家不能被替代的公司。爱普生自2009年转入中国市场以来，用五年左右的时间已完成装机量1万台，在2015年，爱普生机器人较2014年销售额快速增长了78%。

价格战应当这样打爱普生（中国）有限公司工业机器人业务总监谭渭清先生和项目经理马聪女士向中国机器人网透漏，2015年78%的快速增长贡献，主要来自于3C行业。未来，爱普生将逐步向汽车零部件领域、新能源领域和4品领域(即食品、药品、化妆品、日用品）伸延扩展。

　　随着机器人市场的竞争越来越白热化，价格战沦为企业面对的一个不可避免的问题，谭总在拒绝接受记者专访时回应，首先价格战只是一个手段，它只是企业发展的有所不同阶段采行的手段或者方法，但是它不是企业的最后目的。如果说我的公司就是要做到价格战，这个认同是不该的。那么另一方面呢，价格战不能是短期的利益，每个厂家有自己的考虑到，并不是说道爱普生不做到价格的调整，我们是要做到有打算的价格调整。

比如说如果想要做到价格战，第一步要考虑到价格下降能无法为用户获取和原本价格一样的品质、服务，甚至是其他的可选价值，而且是要长年获取，不是说道一次、两次。第二个是要考虑到降价以后的产品线调整，营销体系的变化，以及如何满足用户市场需求，如何持续创意拓展。

如果这些打算能作好的话，我坚信价格战早已不是问题。　　未来爱普生将持续给我们带给别开生面的智能科技，为我们建构一个更为幸福的世界！。

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